领导和下属相处的句子

现在的可以说非常的难做了，因为手底下的人，每个都很有个性，想要每一个都安排的妥妥帖帖的，就是一个大工程，小编也是很佩服那些能够把员工之间关系处理的很好的们，所以也是和身边一些有多年经验的人了一下，给大家总结了四个和员工的相处之道，学会这些方法，可以让你的员工对你尊重，而且也愿意服从你的安排。

第一种方式：多鼓励能力不足的员工做事

我们并不能保证自己手底下每个人，都有很强的工作能力，在面对那些能力不足的员工的时候，你需要的不只是多一点的耐心，还需要多给他们机会，也需要多鼓励他们，当然了在他们取得相应的成绩之后，你也要学会适当的奖励，这样就可以给大家树立榜样，你就是在间接的告诉所有人，只要你们肯努力，你会一视同仁，绝对不会因为你们能力不够，就不给你们机会，这样你手底下的每个员工，在工作中的积极性就都有了。

第二种方式：就算是有功劳的员工，犯错也要批评

还是一种公平的问题，你绝对不能因为某个人对公司的功劳大，所以对他就给予特殊对待，这样你会培养出一群恃宠而骄的人，最后你不会得到忠诚，只会自食恶果，而且你不公平的做法，会让所有员工看在眼里，记在心里，他们自然而然的就会觉得，自己遭受不公平的对待，这样也会打击他们对于工作的积极性，所以就算是那些对公司有功劳，不管多大功劳的人，犯错的时候，还是应该有相应的批评，不然员工内部会形成两极化，你就很难继续管理了。

第三种方式：适当给下属，让他们更加服从于你

作为，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你还需要适当的给这些人，一个公司把一个新人培养成才，花费的精力和财力都是不容小觑的，如果让他们走了，那对于公司和来说，都是一个不小的损失，所以作为，你需要不定期的对这些员工进行，确定他们内心的想法，同时也可以让他们更加的衷心于你，这样对于你来说，才可以不让人才流失。

第四种方式：平衡自己团队中的利益链

我们手底下的人多了，也就会分三六九等，所以也是难免会有小人的存在，作为不可能是个小人就直接开掉，我们只能维持员工之间的平衡，最好的方式就是从利益出发，因为每个人工作，最在乎的也就是自己的利益问题了，所以你只有在大方向上把握住整个团队的利益分配，大家才会服从你的安排，而那些小不会兴风作浪，当然了对于下属，你也应该有一些包容心，允许他们犯小错误，只要不是反复的，就要多体谅他们难处，这样大家自然也会对你信赖有加。